2021年7月8日14:30分，漢陽市政博宏建設(shè)二〇二一年第一二季度考核溝通會在博宏建設(shè)大會議室召開，會議由漢陽市政黨委副書記、紀(jì)委書記陳穎主持。漢陽市政集團領(lǐng)導(dǎo)錢濤、各部門負(fù)責(zé)人和博宏建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人參加會議。

會議伊始，漢陽市政集團領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人反饋博宏建設(shè)季度考核情況，對博宏建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門的上半年工作表示充分肯定，并就下半年工作提出了相關(guān)要求。

其次，博宏建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、各項目主要負(fù)責(zé)人對各自負(fù)責(zé)工作及疑難問題向大會做了匯報，得到集團領(lǐng)導(dǎo)的面對面解答。

會議最后，漢陽市政集團副總經(jīng)理錢濤做總結(jié)發(fā)言。錢總首先祝賀博宏集團的經(jīng)營、施工產(chǎn)值和項目榮譽。他指出，博宏建設(shè)從成立到現(xiàn)在11年，10年多時間，從無到有，由小到大，從大到穩(wěn)，由穩(wěn)到精。并對后期工作提出了要求和指導(dǎo)。工作過程中發(fā)現(xiàn)很多問題，并不代表企業(yè)沒有向前走，博宏建設(shè)從2011年到現(xiàn)在，10年來，從0到有，從有到大，從大到穩(wěn)，從穩(wěn)到精。

后期的工作要注意以下幾點：一是要明確戰(zhàn)略方向。哪些地方需要突破，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要開務(wù)虛會，針對公司發(fā)展要有定位，這個十四五規(guī)劃要做什么、怎么做，爭取做一個有特色的房建企業(yè)。二是要咬定目標(biāo)不放松。經(jīng)營產(chǎn)值70億元，施工產(chǎn)值45億，要朝著這個目標(biāo)努力完成，咬定目標(biāo)不松手。三是項目管理模式要思考。能夠鍛煉人才、能做出亮點的項目可以自己做，普通項目可以找優(yōu)質(zhì)隊伍做。產(chǎn)值目標(biāo)壓力比較大，我們要在資金授信方面努力，公司斬獲發(fā)展需要現(xiàn)金流，要與銀行建立聯(lián)系。四是施工前導(dǎo)的問題。博宏建設(shè)整體缺少對設(shè)計和業(yè)主的溝通，后期要確定EPC誰牽頭、誰主導(dǎo)的問題。五是博宏建設(shè)作為集團，要加強企業(yè)黨建建設(shè)、文化引領(lǐng)，特別是核心員工在公司的發(fā)展，要建立審計和作風(fēng)巡查體系，要確定專人來負(fù)責(zé)，外地項目多了之后難以控制的事情較多，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期下去檢查，制度再完善還是不如人。最后，下半年希望能夠在集團的支持下，鄒總的帶領(lǐng)下，完成各方面的經(jīng)濟指標(biāo)。