偌大的工地上，林立的塔吊有序運轉(zhuǎn)，挖掘機、鏟車等大型機械的轟鳴聲“余音繞梁”，工人們正在緊張作業(yè)，博宏建設(shè)武漢理工大學項目裝修工程建設(shè)施工現(xiàn)場“熱鬧非凡”。

虎年農(nóng)歷新年對博宏建設(shè)武漢理工大學項目裝修工程項目團隊來說是一個不平凡的春節(jié)，根據(jù)業(yè)主進度安排，5棟教師專家樓，2棟學生公寓、合計約7萬方的精裝修工程必須在1個多月內(nèi)完成。

項目部遵循“緊前不緊后”的原則，春節(jié)前，項目部提前做了好春節(jié)期間不停工的相關(guān)部署：確定春節(jié)期間施工內(nèi)容和施工人員;提前將春節(jié)期間施工的保溫地坪材料、屋面磚、黃沙、水泥等材料運送進場;提前聯(lián)系挖機、鏟車以及塔吊等，施工電梯不停工;同時，確保春節(jié)期間項目餐廳正常供餐，并提高工人用餐標準，水電工常駐工地，及時處理斷水斷電的特殊情況，確保項目團隊正常生活不受影響。春節(jié)期間，各班組現(xiàn)場施工人員合計228人、項目部管理人員13人，進行現(xiàn)場水電安裝施工、室內(nèi)抹灰、刮膩子等工序的施工。自年前項目中標開始，“起步即沖刺、開工即決戰(zhàn)”的新年奮進號角在項目現(xiàn)場就已經(jīng)吹響。公司第一時間整合資源，抽調(diào)公司精英骨干及多個項目管理團隊，組成“幫幫團”，集中人力和物力進行支援。

一、成立以總經(jīng)理助理李磊為總指揮的臨時指揮部。以各樓棟為責任單體，對以項目部和“幫幫團”組成的項目管理團隊進行明確分工。

二、項目商務(wù)部、技術(shù)部做到“一馬當先”，提前統(tǒng)一對各樓棟管理班子做好合同、班組及圖紙交底，相關(guān)做法確認、材料選樣等;

三、質(zhì)安部、物資部、資料部“保駕護航”，確保項目人、材、機供給、安全文明施工、保障現(xiàn)場臨水、臨電的正常使用等等。

四、工程管理部“爭分奪秒”，每天召開晨會，進行任務(wù)分解，晚上召開生產(chǎn)例會，各班組匯報當日完成情況和次日計劃，確保施工進度。

目前現(xiàn)場高峰期白天施工人數(shù)高達1200余人，夜間施工多達300余人，全方位高效推進施工進度。

項目部在嚴抓生產(chǎn)進度的同時，防疫和后勤工作同樣落實到位。每日定時定點對所有區(qū)域進行消毒殺菌，工人們進場測溫掃碼，切實做好防疫工作，保障每一位員工的施工安全。

危急時刻，方顯英雄本色。博宏建設(shè)項目團隊再一次展現(xiàn)了硬核鐵軍精神。接下來，項目團隊將乘勢而上，團結(jié)各方力量，在指揮部的統(tǒng)一調(diào)度下，各部門、各樓棟同時拼搏趕超搶進度，力爭34天內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，確保公司項目建設(shè)開局漂亮，全年精彩。